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Leading from the front with Olympians and HR leaders on 75th Independence Day

हाल ही में, पूरे देश ने टोक्यो ओलंपिक 2020 में हमारे एथलीटों के शानदार प्रदर्शन का जश्न मनाया। फिर हमने अपना ५वां स्वतंत्रता दिवस मनाया। लेकिन हर साल की तरह इस साल भी हमने अपने स्वतंत्रता सेनानियों और युद्ध नायकों के साथ अपने मानव संसाधन नेताओं और ओलंपियन की जीत का जश्न मनाया है। यह अंत करने के लिए, मानव संसाधन नेताओं ने नेतृत्व के लिए ज्ञान के मोती और सामने से नेतृत्व के महत्व को साझा करने का निर्णय लिया।

भाव-1

एक नेता के रूप में, हम जो उपदेश देते हैं उसका अभ्यास करें। उसी तर्ज पर, ‘सामने से नेतृत्व’ केवल टीम का मार्गदर्शन करने, समर्थन करने या सशक्त बनाने के बारे में नहीं है, बल्कि यह आश्वस्त होने के बारे में भी है कि ‘मैंने अपनी टीम को जो करने के लिए कहा है, मैं वह करने के लिए तैयार हूं’। एक नेता जो इस वाक्यांश का अभ्यास करता है वह टीम के भीतर सकारात्मक ऊर्जा का निर्माण और वृद्धि करेगा। #सामने से लीड #भेद करें

– विनीता कौल, न्यूक्लियस सॉफ्टवेयर के मानव संसाधन

भाव-2

एथलीट: सीधे शब्दों में कहें, यह एक कर्मचारी की एक अच्छा हारने की क्षमता के बारे में है। यह उन स्थितियों से निपटने के बारे में है जो योजना के अनुसार नहीं चलती हैं – और जब ऐसा होता है तो शत्रुता नहीं दिखाते हैं। एक नियोक्ता एक कर्मचारी से जिन गुणों की अपेक्षा करता है, वह कंपनी संस्कृति का हिस्सा होना चाहिए। किसी भी संगठन के लिए इस परिवर्तन को चलाने के लिए एचआर और नेतृत्व टीम जिम्मेदार हैं।

– रविकांत बेथा, निदेशक मानव संसाधन, क्लीन हर्बर्स इंडिया

भाव-3

“यह नहीं है कि दूसरे आपके बारे में क्या सोचते हैं, लेकिन आप जो मानते हैं वह किसी की उपलब्धि को निर्धारित करता है। भारतीय महिला हॉकी टीम और महिला एथलीटों ने देश के लिए पिछले नौ पदक जीतकर ओलंपिक को साबित कर दिया है। – चमक। आगे, आइए हम नेतृत्व करने का वादा करें अपने आस-पास के सभी लोगों को और अधिक हासिल करने के लिए सशक्त, सशक्त और प्रोत्साहित करके पीछे से।”

– बिकाश सिंह बघेल, उप महाप्रबंधक – प्रतिभा आपूर्ति श्रृंखला, एचसीएल टेक्नोलॉजीज में उत्कृष्टता केंद्र

भाव-4

“जीत या स्वतंत्रता का मार्ग हमेशा कठिन होता है; लचीलापन और दृढ़ता मंजिल का मार्ग प्रशस्त करती है।” और, हमारे टोक्यो ओलंपिक पदक विजेताओं ने हमें दिखाया कि वहां कैसे पहुंचा जाए।

– माजिद खान, हेड स्ट्रेटेजिक रिसोर्सिंग एट एम्फासिस . द्वारा

भाव-5

“कोई दबाव न लें, अपना सर्वश्रेष्ठ प्रयास करें।”

– निशांत कालरा, ग्रुप एचआर हेड, जेटीईकेटी इंडिया लिमिटेड

भाव-6

“आपको सामने से नेतृत्व करने के लिए एक शीर्षक की आवश्यकता नहीं है।”

– जेडएस में टैलेंट सोर्सिंग लीडर जशन जोशी द्वारा

भाव-7

“मुझे जापान में मौजूद हमारे सभी खेल दिग्गजों पर विश्वास है कि वे अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करेंगे। मैं उन्हें शुभकामनाएं देता हूं!”

-प्रबीन कामथ के, महाप्रबंधक, मानव संसाधन, विप्रो लिमिटेड, बैंगलोर

भाव-8

“एक नेता को सबसे आगे होना चाहिए ताकि कर्मचारियों के इरादे कर्मचारियों की इच्छा और प्रेरणा से प्रेरित हों, अन्य ज्ञान और प्रौद्योगिकी के साथ सशक्त हों, कर्मचारियों को कंपनी के मूल्यों और संस्कृति को बदलने और स्थापित करने और बनाए रखने में मदद करें।”

– वेंकटेश नीलम, डिप्टी मैनेजर – वोल्वो ग्रुप

भाव-9

“काम का भविष्य अब पहले से कहीं अधिक अप्रत्याशित है। इसलिए, विचार की चपलता आवश्यक है। हमें अपनी आवश्यकताओं के अनुसार कार्यस्थल संरचना को लचीला और अनुकूलनीय तरीके से फिर से डिजाइन करने में सक्षम होना चाहिए। नए में आगे बढ़ने का रास्ता हाइब्रिड वर्क की दुनिया-अब पीछे नहीं हटना है।”

– बसुधारा श्रीवास्तव, वरिष्ठ उपाध्यक्ष – मानव संसाधन

भाव-10

“बदलती परिस्थितियों और समग्र परिवेश के साथ, नेतृत्व का अर्थ विकसित हो रहा है। आज की नई दुनिया में, एक नेता केवल व्यक्तिगत व्यवहार और जरूरतों में बदलाव के प्रति जागरूक जागरूकता के साथ सामने से नेतृत्व कर सकता है। यह हर मामले में प्रासंगिक है – चाहे वह व्यवसाय हो या खेल।

व्यक्तियों और समूहों के साथ उनकी चिंताओं को गहराई से सुनने और समझने के माध्यम से दिल से दिल से संबंध बनाने में सक्षम होना चाहिए। इसका एक प्रासंगिक और प्रमुख उदाहरण प्रसिद्ध अमेरिकी जिमनास्ट साइमन बाइल्स हैं, जो अपने मानसिक स्वास्थ्य के कारण टोक्यो ओलंपिक में जिम्नास्टिक फाइनल से बाहर हो गए थे। खेल अधिकारी जब उनके फैसले के समर्थन में एक साथ आते हैं तो नेतृत्व पूरे प्रदर्शन में लगा रहता है. यह हमें जो सिखाता है वह यह है कि अगर आज की दुनिया में एक प्रभावशाली नेता बनना है तो स्वीकृति, सहानुभूति और करुणा बहुत मूल्यवान हैं। “

– श्री कौशिक चक्रवर्ती, निदेशक, मानव संसाधन, सेविल्स इंडिया

भाव-11

इस स्वतंत्रता दिवस पर, आइए कम से कम एक करियर विकास का स्वामित्व लें, प्रभाव या फिर से कौशल हासिल करें और अपने पारिस्थितिकी तंत्र में बदलाव लाएं।

– नुपुर रॉय, मुख्य कर्मचारी, बजाज आलियांज लाइफ इंश्योरेंस कंपनी लिमिटेड।

उद्धरण- 12

एक साझा दृष्टि, प्रेरक सकारात्मकता, आशावाद और विश्वास, उद्देश्य के साथ नेतृत्व, और उत्कृष्ट बनाकर सामने से नेतृत्व किया जा सकता है। अनुकूलन और / या संरचनात्मक हस्तक्षेप के माध्यम से निपटने और बदलने के लिए आपसी पूछताछ, सावधानी और धैर्य का उपयोग करके मार्ग का नेतृत्व करें।

– मोनिका मल्होत्रा, हेड – हिंदुस्तान कोका-कोला बेवरेजेस प्राइवेट लिमिटेड की एचआरएसएस।

भाव -13

“एक सच्चा नेता जो सामने से नेतृत्व करता है वह है जो टीम के सामने अपनी कमजोरी दिखाने के लिए खुला है; वह कहने के लिए खुला है ‘मैं आपसे सीखूंगा’। यह महान नेताओं से अच्छे नेताओं को अलग करता है। परिभाषाएं लगातार होती हैं विकसित हो रहा है – कुछ के लिए आप एक सामान्य या चीयरलीडर हैं, और दूसरों के लिए आप एक कोच या मूक दर्शक हैं।”

-शिव कुमार-एसोसिएट डायरेक्टर-मानव संसाधन-लव्स इंडिया

भाव-14

मोर्चे से नेतृत्व करना आमतौर पर सशस्त्र बलों के लिए एक शब्द है। फिर भी व्यापार में, सबसे अधिक प्रशंसा और वफादारी प्राप्त करने वाले नेता सामने से सभी समस्याग्रस्त स्थितियों में नेतृत्व करते हैं। व्यापारिक नेताओं से अपेक्षा की जाती है कि वे अपनी दूरदर्शिता के आधार पर त्वरित निर्णय लें और विस्तारित व्यावसायिक लक्ष्यों को पूरा करने के लिए तेजी से बदलाव करें। सामने से नेतृत्व करने का अर्थ यह भी है कि नेता अपने कार्यों का पूर्ण स्वामित्व लेते हैं और परिणाम देने के लिए प्रत्येक चरण की दिशा के बारे में बहुत स्पष्ट हैं।

प्रत्येक टीम में उत्कृष्टता की एक जेब होती है, लेकिन इसका लाभ उठाने का एकमात्र तरीका सामने से नेतृत्व की संस्कृति बनाना है। टीमें ऐसे सभी कार्यों में सामने से नेतृत्व करने की संस्कृति को संरेखित और निर्मित करती हैं जहां छोटे समूह के नेताओं को अपने प्रदर्शन और क्षमता के साथ एक पहचान बनानी चाहिए।

यहां तक ​​कि एक व्यक्ति भी संगठन की प्रक्रिया का मालिक होता है। अगर हम विश्वास पर भरोसा करते हैं और इसे पदानुक्रम में सशक्त बनाते हैं, तो इसकी प्रत्येक प्रक्रिया पूरी होने तक इसे बंद करने के बहुत सारे अवसर होंगे।

(लेखक आलोक मिश्रा कंटेंट लीड Shine.com पर। यहां प्रकाशित राय व्यक्तिगत हैं।)

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